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1、負責生產性物料（原料、輔料、包裝材料等）或非生產性物料（設備、備品備件、實驗室耗材等）的采購工作。通過高效的供應商管理和采購策略，確保物資的穩(wěn)定、及時、經濟、安全供應，支持公司的正常運營和成本控制目標。
2、根據(jù)采購需求，尋找、開發(fā)并審核合格的新供應商，特別是對于關鍵原料（如生產硅酸酯的各種硅源、醇類等）。
3、組織并對供應商進行全面的現(xiàn)場審核，評估其生產能力、質量保證體系、EHS（環(huán)境、健康、安全）管理水平、財務狀況和穩(wěn)定性。
4、定期對現(xiàn)有供應商進行績效評估（質量、交貨、服務、價格等），進行分級管理，并推動持續(xù)改進。
5、執(zhí)行從請購、詢價、比價、議價到下達采購訂單的全流程操作。
6、與供應商進行艱苦且專業(yè)的談判，爭取最優(yōu)的商務條款（價格、付款方式、交貨期、最小訂單量等）。
7、與生產、計劃部門緊密協(xié)作，理解物料需求，制定采購計劃，確保物料連續(xù)、穩(wěn)定供應，避免生產中斷。
8、協(xié)同倉庫管理部門，優(yōu)化庫存水平，在保證安全庫存的前提下，降低資金占用。
9、跟蹤采購訂單的執(zhí)行情況，監(jiān)控供應商的生產和發(fā)貨進度，及時處理可能影響交期的異常問題。
10、識別并評估供應鏈中的潛在風險（如原材料價格波動、政策法規(guī)變化、供應商集中度、地緣政治等），并制定應對預案。
11、開發(fā)和維護備用供應商資源，以降低單一供應源風險。
12、深入了解采購物料的成本構成（如大宗化工原料的期貨價格、加工費、物流成本等），進行成本分析。
13、針對來料質量問題，協(xié)調質量檢驗部門與供應商進行處理，包括退貨、換貨、索賠等，并推動供應商進行根本原因分析及糾正預防。